変動損益計算書の読み方

■ 変動損益計算書の読み方

用語を見ただけでは、変動損益を捉えることが困難ですので、実際の数字を元に解説と図式化してみましょう。
企業によっては、固定費項目の人件費のうち、パートタイマーやアルバイト代は、忙しい時にしか採用しないため、売上に伴う経費の変動費に入れて考える場合や、移動する店舗での営業のため、同じく地代家賃を変動費に含めることなども考えられます。自社に合わせたカスタマイズをされると、より分かりやすいと考えられます。
簡単な数字を使って左に変動損益計算書、右に変動損益計算書を元に図に表してみましょう。

例１

変動損益計算書

売上高	100
変動費	60
限界利益	40
固定費	30
経常利益	10

損益分岐点	75
経営安全率	25

例の場合、売上を100としていますので、各項目を％の数字として捉えると、分かりが良いかもしれません。
損益分岐点は固定費の30を限界利益の40で割って75%となり、損益分岐点売上高は、売上高の100に75%を掛けて75となります。
経営安全率は、（売上100－損益分岐点75）／売上100で、25%と計算され、金額（予備額）では売上100×25%＝25となります。

例２　もし例１の企業の売上が10％下がったとしたら

変動損益計算書			売上10%減
			（金額）
売上高	100	×90%→	90
変動費	60	×90%→	54
限界利益	40	→	36
固定費	30	→	30
経常利益	10	→	6

損益分岐点	75	→	75
経営安全率	25	→	15

売上が10％減少→売上100×90%＝90、同じく変動費が54となる。
限界利益は売上高90－変動費54＝36となります。
固定費は売上の減少に関係なく支出されるため、30のまま
経常利益は結果6となり、売上高10％の減少で利益は40％減少することがわかります。
損益分岐点は固定費の30を限界利益の36で割って83.33･･･％となり、損益分岐点売上高は、売上高の90に83.33･･･％を掛けて75となります。
経営安全率は、（売上90－損益分岐点75）／売上90で、16.66･･･％と計算され、金額（予備額）では15となります。

例２　もし例１の企業の売上が２５％上がったとしたら

変動損益計算書			売上25％増
			（金額）
売上高	100	×125%→	125
変動費	60	×125%→	75
限界利益	40	→	50
固定費	30	→	30
経常利益	10	→	20

損益分岐点	75	→	75
経営安全率	25	→	50

売上が25％増加→売上100×125%＝125、同じく変動費が75となる。
限界利益は売上高125－変動費75＝50となります。
固定費は売上の減少に関係なく支出されるため、30のまま
経常利益は結果20となり、売上高25％の増加で利益は２倍となることがわかります。
損益分岐点は固定費の30を限界利益の50で割って60％となり、損益分岐点売上高は、売上高の125に60％を掛けて75となります。
経営安全率は、（売上125－損益分岐点75）／売上125で、40％と計算され、金額（予備額）では50となります。

例２　もし例１の企業の売上が損益分岐点を下回ったら

変動損益計算書			売上30％減
			（金額）
売上高	100	×70%→	70
変動費	60	×70%→	42
限界利益	40	→	28
固定費	30	→	30
経常利益	10	→	△2

損益分岐点	75	→	75
経営危険率	25	→	5

売上が30％減少＝売上100×70%で70、同じく変動費が42となる。
限界利益は売上高70－変動費42＝28となります。
固定費は売上の減少に関係なく支出されるため、30のまま
経常利益は結果△2となり、損益分岐点の75を下回る（例１の売上が75%以下）ようになると、損失が発生することがわかります。
損益分岐点は固定費の30を限界利益の28で割って107.142･･･％となり、損益分岐点売上高は、売上高の70に107.142･･･％を掛けて75となります。
経営安全（危険）率は、（売上70－損益分岐点75）／売上70で、7.142･･･％と計算され、金額（不足額）では5となります。

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